关于我们
一家把会展拆成工序来做的公司。
从哪里开始
上饶简鑫会展策划有限公司在上饶成立，做的是会展策划与活动执行这一件事。起步阶段接的多是本地企业的标摊改造和小型年会，后来逐步扩展到特装展台、发布会与展厅布展。我们始终把业务范围控制在与现场执行直接相关的环节里——设计、制作、搭建、运营、撤场，不做与交付脱节的业务。这样的选择让团队对每一个报价项背后的工时和工艺都有实际的判断，报价单上每一行都能对应到具体的工作内容，客户核对起来也清楚。
我们怎么做事
会展行业常见的分歧发生在方案与落地之间：效果图很漂亮，进场后发现结构立不住、预算装不下。我们的做法是让结构图先于效果图——先确认平面功能分区、材料清单和大致造价，再去做造型与视觉。每个项目开始时都会建立一份倒排时间表，从开展日往回排设计确认、工厂下单、预搭检验、进场搭建四个节点，每个节点有明确的确认人。修改意见集中节点之前提，之后的变更需要重新核算，这条规则写进合同，也写进每次的项目沟通里。
团队与分工
团队按项目环节分工：设计师负责平面与造型，出图前会到工厂确认工艺可行性；项目人员负责时间表、场馆报审与各方协调，是客户在整个周期里的单一对接人；现场组负责搭建、展期值守与撤场，人员从进场到撤场不中途换班。这种分工的意义在于责任链条短——图纸问题找设计师，进度问题找项目人员，现场问题找现场组，客户不需要在不同角色之间传递同一条信息。
质量与交付
我们的质量判断建立在可核对的标准上：结构方面，特装造型依据图纸受力情况选择材料，双层结构会做结构说明并配合场馆报审；材料方面，优先使用阻燃板材与可复用展具；工艺方面，关键部位在工厂预搭检验后才进场，减少现场返工。撤场后我们会做一次复盘，把本次项目的用料、工时和问题记录下来，作为下一次报价和方案的依据。客户拿到的交付物不只是搭好的展台，还包括全套图纸、维护建议和下届参展的复用建议。